好也是一天歹也是一天，野路子的游戏运营请大家乐观对待“垃圾”产品和每一天
而且这天底下，不靠谱投资人很多，不靠谱的创业者更多，只是创业者不靠谱注定失败，失败后退出江湖多了，剩余的连续创业者们剩者为王，相对靠谱，或者至少要假装自己真靠谱。而投资人靠谱不靠谱的，只要运气还可以，投中一个好项目，他还是可以成功赚到够他再糟蹋十几个甚至几十个项目的钱，所以比例上，不靠谱的投资人实际上总比不靠谱的创业者更容易被大家所感知，但是对于身在业内的打工仔，投资人总还是太远，制作人总还是太近（不靠谱的游戏创业者当然更容易以制作人身份君临天下）。所以身边统计学的结果就是天底下，大部分的制作人和研发似乎都不对劲了。
那么对于从业人员来说，不靠谱的投资人叠加不靠谱的创业者，最终结果是什么？就是绝大部分游戏项目，做着做着就处于某种糟糕状态，糟糕到别说连上线成功，连成功上线成为垃圾产品都百不存一。而能达到成功上线，出来见人的游戏里，看起来还过得去，能把服务器维护成本赚回来的游戏又是对半开。接着成功赚到可以养活当前团队，做到还有能力迭代和凑合运营的游戏，已经是相对稀少，至于不谈口碑，财源滚滚而不是裁员滚滚的游戏，那更是凤毛麟角。所以，大部分时候我们做运营能碰上天生的好游戏吗？能，只是概率确实不高。
好的天选游戏，那是需要好的策划，好的开发，好而强力的制作人，打破垄断的信心和坚持，以及你也能作为值得双向信任的核心，恰逢其会（否则人家爆款上了天，和你也没毛关系）。我们运营通常能碰上的，就只有所谓的“垃圾”。这也回到我们运营能干嘛上——我们这些野路子运营的kpi，最终都是让淘来的废品能赚一点小钱，在废品堆里找出它的价值，修修补补养活团队养活自己。
因为是成型的废品，所以真不要用过高的要求去看待，否则是自欺欺人。能做的，就是在感觉可以调整的范围内拯救。如果咱们感觉还有救，能有这个能力拯救，那么说明这个产品吧，他其实不是真正的垃圾，背后的团队和自己（有时候两者是一起的）也有机会一起走下去（《游戏运营新手向：接到太成熟的b级甚至c级鸡肋项目怎么办？》）。
如果没能力拯救，那么其实也没啥好办法，因为在你的认知范围内，产品其实已经是死路一条。运营从来不是什么救世主，尤其对于已经成型的产品和可能根子上就歪的团队，这里不单纯说研发，也可能包括运营这边的公司或者团队——天天图便宜，指望撞大运的去刨垃圾堆，大部分情况下也一样跟着垃圾同生死共命运，然后一起一起也长歪呀。
所以如果认知到了这么一个状态，那么其实也就不是单纯的业务能力，而是尝试先用感恩的心思你别猜看到垃圾产品它能给了你过渡获得一份工资报酬的帮助，中间可以抱怨，可以吐槽，吐吐就行了，没什么实际价值，吐完自己心情舒服些就可以。然后还是带着感恩心情对待合作的人，因为好也是一天，歹也是一天，你可能不可以选择当前的困难，只是总可以选择下积极的心情面对现实。
因为人生的日子长的很，你选择了这一行做耕耘，用脑子思考和提高业务能力，用真诚乐观的态度做工作，承担一部分人恶意的同时总归能得到一部分人的善意，没准未来哪一天，和你合作愉快的这一部分善意，在你不知道的背后成为某个机会选择了你的加速器。
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